随着时代的发展，企业文化越来越受到企业界的重视。企业文化代表着一个企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化影响着企业采用必要的新型经营策略或经营战术的行为产生。在当今日新月异的世界里，先进的企业文化在实践中已经显示出强劲的生命力，发挥着越来越重要的作用。可以说，企业文化在未来十年内可能成为决定企业兴衰的关键因素，是一家企业的核心竞争力。
一. 企业文化的定义
企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是企业精神的深化和丰富，是一种经营哲学和经营理念的延伸。
在企业家角度看，企业文化主要有三个方面：一个是品牌形象，品牌形象不仅直接代表着品牌的商业价值，还代表着企业的社会责任，商业价值是企业在行业中的竞争力，受到盈利模式影响，而社会责任则影响着社会对企业品牌的认同度，企业的持续发展都需要建立良好的社会责任形象；第二是企业的外部环境，也就是企业和客户的关系，只有企业提供了优质的服务质量，才能维持良好的客户关系，提高企业竞争力；第三是企业的内部环境，包括组织体系、管理流程、员工激励等等方面，体现了企业为员工创造价值的文化。
二. 企业文化的影响与作用
企业文化在一家企业的发展过程中可以起到关键性的作用，主要在于：企业文化具有导向作用和凝聚作用，优秀的企业核心价值观与企业精神能够对企业的领导者和员工进行指引，凝聚员工的归属感，把企业与个人的意愿和愿景统一起来，促使企业发展壮大；企业文化具有约束作用，通过软约束提高员工的自觉性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，在实践中及时调整自己的行为，从而提高员工的责任感和使命感；企业文化具有促进和激励作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极主动性和创造性，企业文化赋予员工荣誉感，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力；企业文化具有辐射作用，高效的传播方式能够让企业更加凝聚，带动企业甚至行业整体健康发展，员工相互配合，为实现企业到行业的发展目标而携手奋进，实现成就感，提高整个行业的竞争力。
近年来，全球经济增速下滑，企业发展需要从过去的粗犷型低技能掠夺模式向精细型创新模式发展改变，这亟需企业内部精细化管理，在这个转变过程中，把握好企业文化是关键之处。
一家企业，最终能够被市场注意并记住，主要就在于它拥有自己特有的企业文化，独特的性格、风格、品牌和市场层面。美国哈佛大学科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授的考察研究认为：“重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达16.6%；重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。”
众多国际知名企业都有良好的企业文化。IBM的企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动； INTEL（英特尔）的企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律；提起快餐文化，人们就会想到麦当劳；提起饮料文化，人们就会想到可口可乐；谈到创新、Think different，人们就会想到苹果；提到开放、Don't be evil，人们就会想到谷歌；谈到工程师文化，人们就会想到Facebook。一个没有文化的企业如同一个没有个性的人，人们不容易注意它、记住它，那么这个企业内部和外部便都不会具有强大的生命力。
我国也有众多企业文化较为出众的企业，华为的“狼性文化”是其中较为出名的，在华为面临扩张、面对险境时，它的企业文化就成功指导着华为一次又一次度过难关，甚至逆势增长。
在08、09年次贷危机和金融危机时期，华为仍然保持着令人难以置信的成倍增长，净利润增幅超过100%，现金流增长高达237%，都与企业“狼文化”为主的企业文化密不可分。狼群敏锐的嗅觉和强烈的进攻能力是的华为在占领市场时奋不顾身的基础，为企业扩张积累了大量的客户和资本；狼文化中的团队协作精神为提高了华为的凝聚力，使得华为在困境中依然高速增长；狼强烈的不屈不挠的进攻精神为企业长期高效并逐渐打开国际市场提供了坚实的保障。这种企业文化使得华为提高了工作效率，有效的规避了意外风险给公司带来的不确定性，形成了自己的一套特有体系，并为企业的战略管理做支撑，不断壮大，如今成为了深受消费者喜爱的品牌。
然而强如华为，企业文化仍然需要在企业的成长过程中不断与时俱进，实时与市场环境和企业环境结合，因为极大地劳动强度、严格的管理制度有可能会给员工带来极大地压力，头狼的权威和森严的登记制度如果没有实时与市场环境、员工利益相权衡，很可能影响员工的稳定性。如今，华为仍在努力调整和磨合企业军事化规则和西方自由的文化之间的差异，这种企业文化的调整能为企业长期国际化发展和跨文化整合交流带来极大的促进作用。
企业文化是新时期现代企业竞争力之所在，甚至是行业、国家竞争力的基础，一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，现代企业必须重视和积极实施企业文化建设，企业文化将成为企业生存与发展的关键。
三. 推进企业文化建设的方法与措施
企业发展的不同阶段、不同时期形成企业文化的方式不同，但无论企业处于什么时期，企业文化的形成都和创始人及核心团队息息相关。
在企业初创时期，员工极少，基础部门还未建立，企业创始人可以直接接触到每个员工，此时的企业文化基本上是由创始人直接引导，在不断创立和发展过程中逐渐不自觉的形成一套创始人文化。此时的企业文化极具鲜活的个性特征，零散而不系统，但由于人员集中，效率较高，容易得到组织内部的广泛认可。此时企业文化的形成往往是在一个又一个充满利益冲突和矛盾选择的情境下发生的，创始人和管理者需要对这些事件进行谨慎的抉择，这种选择就是企业价值观的具体体现，因此企业的创始人和管理者要想明白自己的使命和愿景，对企业整体和企业成员的价值及行为取向起到正向引导作用。
企业逐渐发展，在取得一定市场进步时，就需要及时的总结和提炼企业的市场成功的要素。这些核心要素是企业提高竞争力的工具和方法，需要拥有可参考性和可复制性，于是一般会形成企业规章制度，其中凝聚着管理者的思想提炼与总结。随着人员增长、分公司增加，各种管理理念和工作方法汇聚，此时如果企业内部缺乏共同的价值观和共识往往会造成疏离。此时就需要及时对企业文化进行一次梳理和总结，通过集体讨论和发掘，使得企业思想价值统一，在共同的目标和使命下达成文化共识。
企业规模日益庞大，很可能会进行一系列并购、重组、上市，企业的领导和核心员工越来越多元化，此时就需要努力使前期总结提炼的企业文化体系在更大的范围内得到认同。在这个时期，文化的传播和价值理念的共享极为重要。这需要有效的搭建文化传播的渠道和平台，把企业的利益和员工的利益统一，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。只有获得员工的认同，努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围，才能让企业更加快速的发展，最大的发挥出企业文化的凝聚力。
随着社会环境的和企业自身的不断发展，企业文化需要不断进行调整、升级，要注重企业文化理念的整合、提炼与创新，把竞争意识、创新意识、市场意识不断地融入企业文化建设之中。随着时代的发展和思想的进步，企业家需要随时修改战略发展的方向，要从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。
小结
企业文化是企业建设的重要部分，优秀的企业文化是衡量一个企业是否具有发展潜力的重要标准，因此企业应该更关注文化理念的提炼，强化企业家精神的融入，明确企业注重的价值体系。不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，需要不同的企业文化随之相适应，只有采取具体可行的措施来保证并加速企业文化建设，才能提高企业的核心竞争力，使得企业得到更加健康快速的发展。
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